Tipe, fungsi, peran dan keterampilan Manajer

Tipe-tipe manajer

Berdasarkan level atau tingkatannya

Tingkatan bawah first line first level 

Tingkatan menengah middle manager

Tingkatan Atas top manager

Manajer Lini

Manajer yang bertanggung jawab langsung atas produksi barang dan jasa. Mereka berada di level manajemen pertama atau kedua dan mempunyai jabatan seperti supervisor, manajer lini, kepala seksi, dan manajer kantor. Mereka bertanggung jawab atas kelompok-kelompok karyawan non manajerial. Perhatian utama mereka adalah pada pelaksanaan peraturan dan prosedur untuk mencapai produksi yang efisien, memberikan bantuan teknis, dan memotivasi bawahan.

Horizon waktu pada tingkat ini adalah singkat, dengan tekanan pada pencapaian tujuan sehari-hari.

Manajer Madya

Manajer madya Bekerja pada tingkat menengah organisasi dan bertanggung jawab atas unit bisnis dan departemen-departemen utama. Contoh manajer madya adalah kepala departemen, kepala divisi, manajer pengendalian kualitas dan direktur lab riset.

Mempunyai dua tingkat menajemen atau lebih di bawah mereka, bertanggung jawab mengimplementasikan strategi dan kebijakan keseluruhan yang ditentukan manajer puncak.

Berkutan dengan masalah jangka pendek dan diharapkan membangun hubungan baik dengan rekan-rekan di sekeliling organisasi, mendorong kerja tim dan memecahkan konflik.

Kenapa ingin menjadi manajer?

·         Mendapatkan kompensasi yang lebih baik

·         Dihormati

Perkembangan tugas manajer madya

Tugas manajer madya telah berubah drastic sejak dua decade terakhir. Selama tahun 1990-an dan awal 2000-an, mereka Bertanggung jawab untuk menciptakan suatu jaringan horizontal dan bukan mengelola arus informasi ke atas dank e bawah hirarki.

Keterampilan yang harus dimiliki 
Kemampuan memberi inspirasi dan motivasi 
Keterampilan bernegosiasi
Kesedian mendengarkan
Kemampuan untuk berkomunikasi dengan jelas
Sikap berhati-hati
Integritas
Kemampuan untuk mengelola perubahan dan konflik

Top level manajer

-          Bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi

-          Bertanggung jawab untuk menyusun tujuan organisasi, mendefinisikan strategi untuk mencapai tujuan, memonitor dan menginterpretasikan lingkungan eksternalm dan membuat keputusan yang mempengaruhi keseluruhan organisasi.

Mereka memandang masa depan dalam jangka panjang dan memperhatikan tren-tren lingkungan umum serta kesuksesan menyeluruh dari suatu organisasi. Daintara tanggung jawab yang terpenting adala mengomunikasikan visi bersama bagi organisasi, membentuk budaya perusahaan, dan memelihara semangat usaha yang dapat membuat perusahaan sejalan dengan perubahan yang cepat. Sekarang lebih dari yang sudah terjadi, para eksekutif puncak harus melibatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap kemempuan yang unik dari setiap karyawan.

Peran manajer

Perbedaan tingkatan manajer akan mambedakan pula peran-peran menajemen yang dilaksanakan. Ada dua peran utaama manajemen yaitu manajemen administrative dan operratif. Manajemen administrative lebih berurusan dengan penetapan tujuan, perencanaan, penyusunan kepegawaian dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan. Sedangkan manajemen operatif lebih mencakup kegiatan memotivasi, supervise, dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai basil-hasil efektif. Pada tingkatan manajemen terendah, para manajer akan banyak melaksanakan peran manajemen operatif, semakin tinggi tingkatannya, mereka menjadi lebih terlibat dengan menajemen administrative.

Tugas, perbedaan antara pemimpin dan manajer?